Onze aanpak
De Togethr- methode
Helder sturen, slim samenwerken en blijvend ontwikkelen
Organisatieontwikkeling vraagt meer dan een goed plan. Processen, rollen en werkwijzen moeten kloppen, maar mensen moeten de verandering ook begrijpen, willen en kunnen uitvoeren.
Met de Togethr-methode brengen we structuur en gedrag in samenhang in beweging. Samen onderzoeken we wat er speelt, maken we heldere keuzes en zorgen we dat verbetering zichtbaar wordt en blijft.
Structuur Gedrag Blijvende impact
In drie fases
Van vraagstuk tot verandering die blijft
De Togethr-methode bestrijkt het volledige verandertraject: van het gezamenlijk onderzoeken van het vraagstuk tot het realiseren en borgen van de verandering. Elke letter staat voor een stap.
Fase 1
Samen starten en begrijpen
Fase 2
Begrijpen, kiezen en bewegen
Fase 3
Houvast creëren en blijven groeien
Zo ontstaat geen tijdelijk verbetertraject, maar ontwikkeling die mensen zelf kunnen voortzetten.
Fase 1 - TO
Samen snappen wat er speelt
Een duurzame verandering begint bij een gedeeld beeld. Daarom starten we met luisteren, onderzoeken en samen scherpstellen. We kijken niet alleen naar de zichtbare vraag, maar ook naar de vraag achter de vraag. Wat speelt er werkelijk? Wat willen we bereiken? Welke context, patronen en belangen zijn van invloed?
Toetsen
We verkennen het startpunt, de ambitie en de verwachtingen. We maken duidelijke afspraken over het doel, de samenwerking en ieders bijdrage.
Overzien
We kijken breed naar de organisatie. Naar processen, data, rollen en systemen, maar ook naar cultuur, communicatie, gedrag en teamdynamiek.
Resultaat Een gedeeld beeld, heldere richting en gezamenlijke energie om te starten.
Fase 2 - GET
Samen begrijpen, kiezen en bewegen
In deze fase brengen we de ontwikkeling daadwerkelijk in beweging. Daarbij werken we aan twee sporen die elkaar versterken:
Structuur
Processen, rollen, afspraken, werkwijzen.
Gedrag
Samenwerking, leiderschap, communicatie, cultuur en vaardigheden.
Grip krijgen
We onderzoeken waar het goed gaat en waar het stokt. We maken patronen, knelpunten en kansen zichtbaar. Bij structuur kijken we bijvoorbeeld naar processen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Bij gedrag naar samenwerking, communicatie en terugkerende teamdynamieken.
Eerst kiezen
Niet alles kan of hoeft tegelijk. Daarom bepalen we samen wat de meeste impact heeft. We stellen prioriteiten, maken ontwerpkeuzes en vertalen deze naar duidelijke ontwikkeldoelen.
Toevoegen
We brengen de gekozen verandering in de praktijk. Bijvoorbeeld door:
- processen en werkwijzen te verbeteren
- rollen en verantwoordelijkheden te verduidelijken
- teams en leidinggevenden te coachen
- vaardigheden te trainen
- nieuwe routines te testen
- te oefenen, reflecteren en bijsturen
Resultaat Concrete verbetering in de dagelijkse praktijk, waarbij structuur en gedrag elkaar versterken.
Fase 3 - HR
Samen borgen en groeien
Een verandering is pas waardevol wanneer deze ook blijft werken. Daarom besteden we vanaf het begin aandacht aan eigenaarschap, borging en verdere ontwikkeling.
Houvast bouwen
We verankeren wat werkt in afspraken, routines, overlegmomenten, hulpmiddelen en verantwoordelijkheden. Zo krijgen medewerkers en teams het vertrouwen en de ruimte om zelfstandig verder te gaan.
Reflecteren
We kijken samen terug en vooruit:
- Wat werkt goed?
- Wat vraagt nog aandacht?
- Wat hebben we geleerd?
- Wat mogen we vieren?
- En wat wordt de volgende stap?
Resultaat Ontwikkeling die niet afhankelijk blijft van externe begeleiding, maar onderdeel wordt van het dagelijks werk.
Benieuwd hoe de Togethr-methode bij jullie vraagstuk past?
We denken graag vrijblijvend mee.
